Việc liệu lãnh đạo doanh nghiệp có xứng đáng nhận mức lương cao hơn rất nhiều so với nhân viên của họ hay không từ lâu đã là một chủ đề gây tranh cãi.Cá nhân tôi không đồng tình với quan điểm này.
Phải thừa nhận rằng có người cho rằng các giám đốc điều hành xứng đáng được trả lương cao hơn nhiều vì quyết định của họ ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của hàng nghìn nhân viên và cổ đông.Quan điểm này dựa trên lập luận rằng mức độ trách nhiệm lớn như vậy phải đi kèm với phần thưởng tài chính tương xứng.Tuy nhiên, lập luận này không giải thích được vì sao những vai trò khác mang trách nhiệm ngang bằng hoặc lớn hơn lại không được trả lương theo cách tương tự.Bởi lẽ những chuyên gia như bác sĩ phẫu thuật, người mà một sai lầm có thể cướp đi mạng sống, hay các kỹ sư, người mà một lỗi thiết kế có thể gây nguy hiểm cho cả cộng đồng, chỉ nhận được một phần nhỏ so với mức lương của một CEO điển hình, nên khó có thể chấp nhận rằng chỉ riêng trách nhiệm đã đủ để biện minh cho khoảng cách thu nhập chênh lệch đến vậy.Sự mất cân đối này cho thấy mức lương của lãnh đạo phản ánh quyền lực đàm phán hơn là gánh nặng thực sự của vai trò đó.
Ngoài ra, còn có những lý do thuyết phục để cho rằng khoảng cách thu nhập quá lớn gây tổn hại cho doanh nghiệp từ bên trong.Mối lo ngại chính là khi nhân viên bình thường biết rằng giám đốc điều hành của họ kiếm được trong một ngày nhiều hơn cả thu nhập cả năm của họ, một cảm giác bất công sâu sắc sẽ hình thành, từ đó làm suy giảm cả động lực lẫn lòng trung thành.Ít ai sẵn lòng nỗ lực thêm khi biết rằng phần thưởng gần như hoàn toàn chảy về phía những người ở vị trí cao nhất.Hơn nữa, những công ty phân phối lương công bằng hơn thường giữ chân được nhân viên giàu kinh nghiệm lâu hơn, vì những nhân viên cảm thấy công sức của mình được ghi nhận đúng mức sẽ ít có khả năng rời đi hơn.Đối với những công ty này, khoảng cách thu nhập nhỏ hơn không phải là chi phí mà là khoản đầu tư vào một lực lượng lao động ổn định.
Tóm lại, việc chỉ riêng trách nhiệm không đủ để biện minh cho khoảng cách thu nhập quá lớn như vậy, cùng với những tổn hại mà sự chênh lệch này gây ra đối với tinh thần nhân viên và hiệu suất doanh nghiệp, cho thấy các công ty lớn không nên trả lương cho lãnh đạo một cách quá chênh lệch.Một cách tiếp cận cân bằng hơn trong vấn đề lương thưởng sẽ phục vụ tốt hơn cho cả nhân viên lẫn tổ chức.
1
/ 14
Việc liệu lãnh đạo doanh nghiệp có xứng đáng nhận mức lương cao hơn rất nhiều so với nhân viên của họ hay không từ lâu đã là một chủ đề gây tranh cãi.
Thử sử dụng mệnh đề danh ngữ bắt đầu bằng "Whether", đi kèm với các từ "deserve" (xứng đáng), "vastly" (rất nhiều/đáng kể) và cụm "a subject of controversy" (một chủ đề gây tranh cãi).